现代企业呼唤更加人性化的管理境界

　　广东作为我国改革开放的前沿，企业数量多，类型多，受传统经济模式影响较深，构建和谐劳动关系任务重、压力大。为此，广东省委、省政府采取了一系列措施，做了大量艰苦细致的工作，把劳动关系不和谐形成的危机，变成调整产业结构的机遇，变成调整收入分配格局的机遇，变成创新社会管理方式的机遇，变成改进社会公共服务的机遇，收到了良好成效。
　　位于江门的无限极(中国)有限公司是香港李锦记旗下一家子公司。这家企业“思利及人”的核心价值观和“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神给贾庆林主席留下深刻印象。公司副总裁杨国晋告诉贾庆林主席，他在这家公司已工作了17年，这里之所以能留住人，是因为公司能够充分肯定和重视人的价值，考核公司领导业绩时，其中一项就是员工的“爽”指数。为此，无限极(中国)有限公司还荣获了国际知名机构评选的“2005亚洲最佳雇主”和“2005中国最佳雇主”称号，赢得了公司员工和社会各界的认可。
　　贾庆林主席认为无限极(中国)有限公司的经验值得认真总结。他指出，企业要实行人性化管理，不断改善员工生产和生活条件，更加关心、关爱员工，让员工有尊严地工作和生活，增强员工对企业的归属感，激发员工的积极性、主动性和创造性。广州视睿电子科技有限公司是目前全球最大的液晶电视控制电路设计商，也是全球最大的液晶电视板卡出口商。来这里调研，贾庆林主席感受到了这家高科技企业的勃勃生机。近350名员工，80％为研发人员，平均年龄28岁。向贾庆林主席介绍情况的公司总经理刘丹凤只有27岁。“你们真是不简单，只用6年就把企业做这么好，有什么秘诀？”听了企业在科研成果及国内外市场情况的介绍后，贾庆林主席还想再探个究竟。刘丹凤的回答很干脆:“员工与公司共成长。”刘丹凤告诉贾主席，现代高科技企业知识型员工的特点，决定了公司的企业文化和管理思想的变革。她说，为营造公开、透明、民主的企业文化氛围，公司每月面向所有员工公开经营业绩与状况。公司付给员工行业内最高水准的薪酬，平均年薪不低于17万元。对有突出贡献的员工进行车辆奖励，目前奖励员工车辆已达90多辆，对长期稳定并有重大贡献的员工还要奖励住房。此外，公司还投资近500万元建设早教园，为员工孩子提供专业化的托儿幼教服务。适应现代企业制度的管理模式为企业发展带来不竭动力，视睿电子在液晶电视方案的开发速度与深度方面已远远领先国内同行，也使我国数字家电的设计依赖欧美厂商的局面得到根本改变。
　　正如贾庆林主席结合这次调研总结出的经验所指出，在以高科技和知识经济为主导的时代，企业需要提升管理境界，改善管理方式，从而催生企业精神凝聚力，推进社会创新进步。